NPOをつくろうと思ったら、まず第一に考えるべきことは、いかにして目的に対して成果を上げられるかということです。しかし、今日、変化の早いこの社会の中で成果を上げるためには、専門性と継続性を持ち、より多くの人を巻き込める活動を発展させていく必要があります。そのためには、個々の活動を、財源の裏付けのある「事業」として成り立たせていくことが不可欠だというのが、このハンドブックのテーマです。
この章では、「事業ミックスモデル」を中心に、NPOの事業モデルと立ち上げのための事業開発と財源開発の考え方を解説してきました。
もちろん、「事業ミックスモデル」が一番いいモデルであると主張するわけではありません。事実、日本でトップクラスの規模を誇るNPO法人は、年間１５億円以上の資金を寄付金だけで集めています。「会費・寄付金モデル」でも大きな成果を上げることができるわけです。
しかし、元手に乏しいNPOが一定継続的・自立的活動ができるようになっていくためには、「事業ミックスモデル」が一番利用しやすく、また機能するモデルだと思います。
今日、NPOに寄付したい人、ボランティアをしたい人だけでなく、NPOのサービスを利用したい人や団体は急速に増えていっています。行政もまたその一部をなしています。このニーズに応え、ニーズに適した製品を提供していくことは、単に「財源」を開発することだけではなく、人々や団体をNPOが提案する社会変革のプロセスに、利用者という役割で参加させていくことにもなってきます。利用者が運動の担い手＝「協力者」となっていくのです。
「財源」を「協力者」へ。今日のNPOの新しいテーマがそこにあります。